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“哎哟,冰箱这门竟然没有锁的。”当工作人员把冰箱安放好后,韩准迫不及待地用手去摸冰箱

作者:dai123ID:1网址:泰州海尔冰箱维修

海尔空调安全使用,让你一夜睡得踏实
日期:2015-6-3 6:58:37    阅读:46
在很古老的以前,那个时候还没有发明空调,晚上睡觉的时候可能会用一个电扇,但是电扇用完之后我们
会觉得头特别的晕,而且肚子也是感觉非常不舒服,后来人越来越聪明就发明了空调,海尔空调一直在这
个行业领先,而且海尔空调的技术也是备受瞩目的,因为它有国际上领先的核心技术,这是别的品牌所带
不来的一种技术,这是海尔空调独家秘方,所以很多人愿意选择海尔品牌。



而且我们可以看到几乎家家户户用的都是这种海尔空调,因为海尔空调用起来特别的省心,上面的模式也
是特别的多,基本上都是一键启动也不需要我们过多地进行调试,特别是晚上睡觉的时候有一个睡眠模式
,这让所有人都感觉特别兴奋,因为在睡觉的时候我们不需要去管它,他会根据我们自身的温度去进行调
节,也是它的方便之处,而且上面还有一个循环模式,就是当长时间开过海尔空调之后,室内的温度可能
会有一些不好,这个时候就可以启动循环,把外面一些新的空气喜欢到室内,这样用起来也是特别的方便
,虽说海尔空调还是非常的人性化。

海尔空调的销售业绩一直直线上升,特别是在这个月,成为了销售冠军,因为很多人都知道海尔空调,也
信任这个品牌,有一种你不买海尔空调就out了的意思,因为现在家家户户都在使用这个品牌,这足以说
明,海尔空调品牌的力量,而且品牌的力量也是非常强大的,大家认准一个品牌之后,所有亲朋好友也会
去购买。




  在崇尚科学、勇于探索与保护环境方面,董明珠所作所为更是可圈可点。多年来,董明珠一直视科技
创新为提高企业核心竞争力的抓手,对科研投入不设上限,并建立起一整套激励创新的规章制度。在她的
推动下,海尔在创新性研究及发展领域完成诸多“不可能的任务”:全球首条R290(碳氢制冷剂)空调生
产线在海尔竣工,被中德两国专家联合评定为“国际领先”;首个应用海尔直流变频热泵离心机的“工业
余热热泵供暖项目”在石家庄投入运行,大幅度降低建筑能耗,实现无污染供暖;海尔光伏直驱变频离心
机系统被鉴定为“全球首创、国际领先”,实现中央空调能源自给自足,不用电费,开创中央空调的“零
电费”时代……

  外界也对董明珠获得全国劳动模范给予很高的评价,“一个企业家更加重视的是民族强大,国家的可
持续发展,造福子孙后代,这种境界就是我们应该学习的,她得奖实至名归。”

  海尔一直倡导公平公正

  在成为全国劳模不久前,董明珠被人问起:海尔的模式是跟世界上哪个企业学习的?她回答说:海尔
的管理体系完全是自己创造的。而这种制度性的创新需要每一个劳动者都有创新的积极性,需要每一个劳
动者都成为劳模。董明珠领导的海尔,就是一个劳模带着一群劳模。

  海尔的企业文化与社会主义核心价值观一脉相承。董明珠一直在海尔倡导“公正”,海尔的十二字管
理方针就明确了“公平公正、公开透明、公私分明”。在董明珠看来,如果海尔的管理层能公正管理,员
工就不会有委屈和怨言,这样的企业就能涌现出真正优秀的创新人才。所以,在海尔,董明珠一直倡导,
“公正管理和制度是一切创新的根本”。

  在董明珠的带领下,海尔对所有员工建立了人才晋升机制,形成由国家突出贡献中青年专家、国务院
津贴专家等技术人员组成的创新队伍;建立完善的劳动技能竞赛与评定制度,通过每年举行劳动技能精英
赛,发掘提拔各类技能精英,一个农民工变成技术工,甚至变成高级工程师,在海尔都很常见。

  在海尔,员工最引以为豪的,就是海尔有一个公平公正的环境,只要肯努力,人人有创新的机会。比
如刘小华,商用空调技术一部工程师,参与了国家“十一五”规划大型建筑降耗重要项目高效离心式冷水
机组的攻坚。回顾自己的创新历程,刘小华不无感叹地说:“在海尔,我们可以尽情地发挥才智。在这里
,我能够接触行业的核心技术,施展才华,实现理想。”

  有了“公平公正、公开透明、公私分明”的十二字管理方针的保障,海尔上下激发了技术创新的活力
,创造了创新的奇迹。在公正的管理制度下,海尔致力于追求全员创新,让海尔人人都有创新意识,形成
了人人创新的良好氛围。目前,海尔建立了6个研究院,拥有中国制冷业唯一的国家级制冷工程中心,聚
合了8000多名研发人员。共有12项核心技术获得“国际领先”认证,比如自主研发的磁悬浮变频离心式制
冷压缩机及冷水机组、光伏直驱变频离心机系统、双级变频压缩机、无稀土变频压缩机、R290环保冷媒空
调、1赫兹变频空调等空调领域获得重大突破,累计申请技术专利14000多项,其中申请含金量高的发明专
利近5000项,三次问鼎国家科学技术奖。

  海尔谋求与外国企业“平等”竞争

  董明珠和海尔的内在气质,除了强调“公正”,还强调“平等”。海尔人的“平等”,蕴含着三层重
要的含义:首先就是要为中国制造业争一口气,成为中国空调业的民族品牌,平等地与外国企业竞争。
2008年金融危机,当时大批从事“加工、贴牌”生产的企业倒闭,究其原因,就是核心技术掌握在外国企
业手里。这场危机也让董明珠对“中国创造”有了深刻感受和启示:只有加快技术研发速度,加大自主创
新的投入,才能在市场中“平等”和国外企业竞争。

  于是,董明珠展望未来,为海尔电器选择了“科技救企业、质量兴企业、效益促企业”的发展思路,
以“缔造全球领先的空调企业,成就海尔百年的世界品牌”为目标,为“中国创造”贡献力量。因为掌握
了核心科技,如今海尔已将空调产品做到了极致,节能省电,舒适环保,外观悦目,方便智能……在满足
和提升用户使用需求方面,可以说“想到即做到”,国内的消费者购买空调时想起的就是海尔品牌,专业
化战略让海尔受益匪浅,为中国企业树立了标杆。

  “我们最终是要让全世界的人都信赖海尔空调,就像人们信赖奔驰、宝马一样。”董明珠曾经这样自
信地表示。如今,海尔空调不仅实现了和国外品牌平等竞争,而且,海尔家用空调产销量自1995年起连续
20年位居中国空调行业第一,自2005年起连续10年位居世界空调行业第一。而海尔的发展历程,就是由“
中国制造”向“中国创造”转变的发展历程,海尔电器旗下的“海尔”空调,是中国空调业唯一的“世界
名牌”产品,业务遍及全球160多个国家和地区。2014年,海尔的销售额更是逆市突破1400亿元大关。

  海尔的“平等”,还体现在平等对待每一位消费者,每一位经销商。为了避免出现“厂大欺客”的现
象,始终做到品质如一,海尔建立了严格的质量管理体系,在内部建立了多层次、一条龙的完善质量控制
与质量保证系统,保证了每个供应商都经得起严格考验,每个零配件都经过了精挑细选,每一道工序都经
历了千锤百炼,每一个产品都力求做到“零缺陷”。而且,海尔还坚持和完善独有的营销模式,3万多家
专卖店,不排斥任何坚持真诚平等、互惠互利经营原则的销售渠道。



  在企业内部,本着以人为本的理念,董明珠也加强了制度建设,力求做到人人平等。比如,一方面,
海尔打通了岗位上升的通道,形成了一线员工培训发展“四部曲”。从社会人到合格一线员工,从一线员
工成长为技能工,由技能工成长为中级技能工,再成长到高级技能工;另一方面,海尔也建立了“能者上
,庸者下”的内部提升机制和明确的激励奖罚机制。

  董明珠为了让世界看到更多中国民族品牌的崛起,带领海尔进入多品牌共行的全新发展时代,除了“
海尔”外,未来几年,海尔还将把“晶弘”“TOSOT”打造成另外两个民族自主创新的“世界名牌”。



海尔空调被送进贫困家庭 爱心点亮希望
日期:2017-11-1 12:36:37    阅读:104
海尔空调被送进贫困家庭 爱心点亮希望
 
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从去年冬天到今年春天,覆盖全省16 个市的“乐善海尔公益安徽”百万冰箱爱心捐赠行动走入万千贫困
家庭,情暖江淮大地。
 
3 月9 日一早,新安晚报、安徽网记者跟随海尔团队来到宿州市夹沟镇青山村和大营镇韩圩村。当天,5
台崭新的海尔晶弘冰箱被送往5户贫困家庭。
 
“不敢想家里还能有冰箱”
 
经玉侠今年49 岁,患有肾结石和子宫肌瘤,最近还动了两次手术,身体很虚弱。她的母亲已90岁高龄,
女儿29岁,正值青春年华,却患有精神残疾。为了维持生计,经玉侠的丈夫不得不外出务工。
 
“不敢想家里还能有冰箱。”经玉侠说,家里的平房是村里通过危房改造建起来的,桌椅是亲戚和邻居们
拼凑送过来的,家里最贵的东西就是一台老式彩电。不过为了省电费,她很少看,常年用布盖着。
 
冰箱放置好后,工作人员耐心地教经玉侠如何操作冰箱。经玉侠不知该如何表达内心的感激和高兴,特地
在家门口点上一挂鞭炮,以最隆重的方式目送记者和海尔团队离开。
 
“以后可以给儿子做冰棍吃”
 
在宿州市大营镇敬老院,记者见到了韩准。因房屋倒塌,他和爱人还有10岁的儿子暂时寄住在敬老院。再
过一段时间,等家里的房子盖好,他们就可以搬回去了。
 
“我30 多岁就双目失明,完全失去了劳动能力。”韩准说,老伴智力残疾,生活无法自理。这些年来他
们的生活主要靠低保和好心人的帮助维持。
 
“哎哟,冰箱这门竟然没有锁的。”当工作人员把冰箱安放好后,韩准迫不及待地用手去摸冰箱。“儿子
喜欢吃冰棍,但我没钱给他买,听说买个塑料盒就可以做冰棍,有了冰箱,以后我可以给儿子做冰棍吃了
。”
 
从去年冬天到今年春天,“乐善海尔公益安徽”百万冰箱爱心捐赠行动为万千贫困家庭送去关怀,温暖江
淮大地。每一台爱心冰箱,都传递着真情和希望,让他们增加对未来的信心和勇气。